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星期五, 2月 01, 2008

Google、諾基亞、微軟跨界打對台

研究機構預估,五年內使用定位系統的人數,將暴增二十五倍,其中挾帶的龐大商機,讓原本不同領域的科技老大哥,都紛紛插手布局。

看過歐威爾(George Orwell)小說《1984》的人,都知道無所不在的「老大哥」(編按:小說中隨時對人民進行監控的最高權力)的威力。若要說今年的科技大事,就是可以追蹤的「老大哥」預言即將成真。

不論是從電信業者急於發展的GPS(全球衛星定位系統)手機,或是車用導航系統發展出的3G手機,大家有志一同朝聖的領域,就是突破「地點資訊」。

當世界快速進入任何東西都會有定位追蹤(GPS)功能的時代,也讓Google、諾基亞(Nokia)、國際航電(Garmin)、微軟這些不同領域的科技老大哥,突然變成生意上的對手?

根據美國市場研究機構ABI估計,透過GPS使用地點資訊相關服務的使用者,從二○○六年的一千二百萬人,到了二○一一年的五年內,將暴增二十五倍,達三億一千五百萬人。

使用者暴增二十五倍的強大誘因下,沒有人願意放棄這筆生意。根據ABI的推估,光是具有GPS功能的手機,估計將帶來全球超過五百億美元(約合新台幣一兆六千億元)的相關收入

進入定位追蹤時代,最重要的就是減低無法掌控的安全顧慮。例如小孩放學,還在上班的你聯絡不到他,未來,透過GPS手機,可以知道他的行蹤。或是年紀大的長輩,也許有點輕微的心臟病,卻還是喜歡四處走,透過一個整合了GPS定位與醫療病史追蹤紀錄的小裝置,就可以知道長輩的狀況。

諾基亞砸八十一億美元 買下電子地圖資料廠

定位追蹤時代,也將出現新的人際網絡模式。對年輕人來說,未來透過隨身的手機,臨時起意想要找就在附近的朋友一起去看電影、吃飯,只要打開地點資訊服務,就可以馬上找到,這些都是今年各家爭相投入的戰場。
因為定位追蹤商機,日前諾基亞宣布以八十一億美元(約合新台幣二千六百億元),買下電子地圖資料廠——Navteq;接著,導航機大廠國際航電和對手TomTom分別以二十三億歐元(約合新台幣一千一百億元)與二十九億歐元(約合新台幣一千四百億元)搶奪另一個圖資廠——TeleAtlas。

諾基亞藉手機即時通訊的優勢,擬發展類似Google Map的地圖功能,正在號召諾基亞使用者形成社群大軍。日前諾基亞成立了手機入口網站——Ovi(芬蘭文的門),透過這個網站,讓使用者自動結合為社群平台,其中最重要的一項工具就是從地圖資訊延伸出來的地點資訊服務。一旦使用者丟不開他們的手機,就表示其中商機無限。

Google手機作業系統 讓更多人發想地點資訊服務

不只是諾基亞,搜尋引擎龍頭Google也不甘落後,在新推出的手機作業系統Android中也提供開發工具,讓更多人一起來發想地點相關資訊服務。

就Google去年中公布的數字來看,使用地圖相關服務的使用者已經超過兩億人次。相較於入口網站去年才正式起步的諾基亞,兩者之間還有一段差距。不過,以諾基亞擁有全球手機市場四○%占有率、超過四億支的基礎來看,未來一、兩年內,這場戰爭還很有看頭。

全球市占率超過八成的全球衛星定位系統晶片第一大廠瑟孚(SiRF)執行長肯寧(Michael Canning)說,「顯然,諾基亞已把 Google當成頭號競爭對手。」

除了手機業者與網路業者的愛恨關係之外,手機與另一大強敵——車用導航機的交鋒也越來越密集。

微軟與國際航電聯手 導航機提供即時生活資訊

國際航電與微軟合作的MSN Direct在美國的模式,就是最典型的做法。國際航電在導航機裡面預先安裝了微軟的服務,只要手指一點,就可以取得微軟透過廣播訊號傳送的即時天氣、交通、股票、新聞以及娛樂活動資訊,一年須繳費約五十美元(約合新台幣一千六百元),或是一次繳約一百三十美元(約合新台幣四千二百元)即可終生使用。

其他如TomTom同樣採取與內容資訊業者合作的方式,推出高傳真即時交通資訊。
導航機與手機間的戰火 從終端延燒到上游晶片廠

更好玩的是,導航機與手機業者,都看上了彼此的強項,打算把手伸過界,做對方擅長的事。諾基亞、摩托羅拉(Motorola)、宏達電紛紛推出具有GPS功能的手機,導航機廠商,則是把3G功能引進了導航機裡面,還要跳下來做GPS手機。

在年初的美國消費性電子展中,全球第三大導航機業者Mio,在攤位的一角,不僅展出結合語音通訊功能的導航機,還有雙面大螢幕的GPS手機。對跨入電信手機領域,不但開始改變營運的模式,顯然也有備而來。
Mio目前正兵分二路,一邊在加裝手機晶片的導航機上下工夫,打算今年推出至少三款機種,另外一方面,則是在原本研發能力有限的GPS手機上,從以前一年一款,擴增到四款以上。

而且,為了追上手機市場進入3G時代的腳步,Mio總經理王聖表示,目前已經跟代工夥伴進行手機的合作案,最快在第二季初就會有一款產品出來,接下來,今年下半年,估計還會有另外一款GPS手機問世。

Mio很清楚這是一個二億四千萬支商機的市場。根據瑞士信貸二○○八年亞洲科技產品主題報告,就算車用導航機今年估計將成長四○%到五○%,最多也不過四千五百萬台。但在GPS手機方面,ABI則是預估,今年全球總量將上看二億四千萬支。

GPS手機市場規模比車用導航機多出四倍,充滿了想像空間,也難怪導航機業者不惜跨界一搏。

手機與導航機的戰爭,還從終端一路延燒到上游晶片廠商。

3G手機晶片大廠高通(Qualcomm),現在出貨的每一塊3G晶片上,都已經包含了GPS定位功能,目前已經出貨超過兩億塊。而在車用導航機晶片市場站穩腳步的瑟孚,這兩年則是透過購併與自行開發,著手進入手機市場,開始與摩托羅拉、RIM(推出黑莓機廠商)合作推出手機產品。

肯寧指出,不論GPS手機,或是加裝3G功能的車用導航機,兩者之間並沒有取代的問題,導航機未來會朝向汽車預裝產品;手機則是朝個人化可攜式方向繼續發展。

進入定位追蹤時代,不同於歐威爾的《1984》,今日的老大哥,不再只是被衛星定位系統監視的恐懼,而是有更多安全的便利,以及超乎想像的交友網絡。

轉載:http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=29830

星期四, 1月 31, 2008

女人骨髓可造精 未來夏娃不再需要亞當

生小孩如果只靠女人有可能嗎?英國紐卡索大學(Newcastle Univ.)發表一份研究報告,指出女人骨髓細胞經過轉換可以製造出男人的精子,讓生小孩變成女人一個人就能做到的事。

一夜情之後的對白,經常出現男主角似乎不想負責任,然而當女人真的能自己繁殖小孩的時候,女人懷孕還真的不干男人的事了!

根據英國紐卡索大學生物學家發展出一項突破性技術,讓女人骨髓細胞中抽取的幹細胞經過特別的化學物質和維他命刺激後,居然能能轉換成男人的精液。這項技術也可以用在男人骨髓細胞身上,轉換成卵子。

目前這項技術還僅在老鼠身上實驗,負責這項研究的大學教授那葉爾尼亞已經申請研究許可,未來兩個月內就會開始這項女人骨髓轉換精液計畫,希望不孕夫婦,甚至是同性戀伴侶都能因此受益,達成靠自己生小孩的心願。

那葉爾尼亞相信,這種初期的「女人精子」有可能在兩年內成真,但是要製造出具有生殖能力的成熟卵子或許需要五年。不過實驗中以這種人造精子卵子生下的老鼠,還有嚴重的健康問題,這一點有待克服;此外,女人精子因為缺少Y染色體,也只能生女孩。

其實不只女人的骨髓有可能製造出男性精液,男人的骨髓也早就被研究出發展精液的可能。去年德國科學家就成功從男性骨髓幹細胞中培育出未成熟的精子細胞。

科學研究日新月異,如果生小孩變成單一性別的工作,那麼上帝創造的亞當夏娃故事,可能就得改寫了。



轉載:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080131/17/suee.html

星期日, 1月 27, 2008

自毀前程的七種行為 職場生存法則,謝絕白目鬼上身

職場如叢林求生,一旦抓住了生存要領,你就一帆風順、步步升遷,但若太「白目」,搞不清狀況,或過於保護自己,最終,你的前途將斷送在自己手裡。
心理學博士,目前擔任104研發中心協理的王榮春,對於職場人的心理狀態有深入研究,特別是初入社會的職場新鮮人,根據他長期的研究觀察,發現職場人在面對困難或挫敗時,經常會出現七種自我毀滅的反應,而這些反應只會把事情弄得更糟。
1
反抗
當 你被主管指出缺點或短處時,會出現反抗、不願溝通的行為。例如主管要大刀闊斧進行一項新計畫,但是就有部屬不斷在開會時唱反調甚至還振振有詞地說無法進 行;但唱反調的人,有不少是害怕自己能力不足或擔心增加工作量。員工不是不能對主管提出不同的意見,只是在反對的同時,更應該提出確切解決方案,否則,就 沒有唱反調的資格。
2
攻擊
當員工感受到威脅的氣氛,會反射性攻擊主管或其他同仁,以求自保。最明顯的例子就是開會時,當老闆提出 某人的進度應該加快時,這位仁兄說:「你自己在某個專案上不也是沒做到。」否則就說:「當初你怎麼不先講清楚?」藉由反擊主管來卸責,可能會讓主管下不了 台,這麼做,只會加速死亡。
3
合理化
員工會舉一些似是而非的理由,掩飾自己的過錯、原諒自己,給自己找台階下。職場中動輒見到這種把責任推到別人身上的人,而「千錯萬錯都不是我的錯」。面對這樣的員工,主管不妨事前就先聲明「no excuse」、有問題事先講。
4
壓抑
每 個人都覺得老闆應該知道我心裡想什麼,但事實不然,老闆跟同事並沒有義務了解你的內心。但壓抑型的人,因為害怕與老闆、同事溝通,進而壓抑自己的情緒,時 間一久,有可能瞬間爆發出來。例如許多人離職前都風平浪靜,但一決定離職後,整個情緒就突然爆發,甚至到處惡意攻訐。為了避免這種難堪發生,職場人千萬不 要害怕與他人溝通,適時提出自己的想法、疑惑,才能避免一發不可收拾,甚至再也沒有安然步下台階的機會。
5
否定
員工通常會以情緒上拒絕接受的態度,完全否認主管的指導,而不論客觀的是非。例如跟主管的意見不一,就將對方的想法全盤推翻。
6
轉移注意力
用拉東扯西的做法來隱藏自己的無能,意圖轉移焦點,這對你的處境不會有幫助。例如開會時老闆問你:「這個月的業績為什麼沒有達成?」你卻回答:「沒錯,喔對了,我那天碰到陳老闆,他說我們另一個部門賣給他的系統有問題喔!」
7
動搖
通 常員工會故意表現對主管的需要,希望主管會看不下去而跳出來幫忙。例如某位女員工來公司一年了,每次碰到事情就跑到老闆辦公室說:「我實在找不到那個對口 單位的聯絡人耶!」這種話聽久了,主管就會說:「好啦好啦,我跟那個人很熟,我幫你打這電話吧!」雖然解決了問題,但老闆也會因此覺得你辦事不牢。

轉載:http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/071217/30/q2k8.html?type=old&pg=1